人事評価データのほとんどが不正確な理由 – HBR.org翻訳マネジメント記事

企業の人事制度には「評価」がつきものだ。パフォーマンスやポテンシャル、あるいは自社に必要なコンピテンシーに照らして、上司や同僚、部下が下した結果で昇給や昇進が決まっていく。だが、人が他人を正しく評価できるという前提が間違っていたとしたら、どうだろうか。過去15年間の研究結果から、他人を評価する能力を損なう、評価者特有のパターンがあることが明らかになっている。人事制度の根幹を揺るがすこの事実を、どう考えればよいのか。
Source: ハーバード

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