誰しもがマネジメントの素養を持っている。

これは僕自身が他人に言われて気付かされたことなのだが、僕は知らぬ間にマネジメントを経験し会得していた。ちなみに僕は部下を持っているわけでもマネージャーに昇格したわけでもないただの平社員だ。僕のポジションは「営業」なのだが、営業という立場上、社内製造部門、設計部門、外部の協力業者等との連携が必要不可欠。「プロジェクトの遂行」という名の成果に責任を持っていて、これを達成するために自然とマネジメントをやっていた。具体的には以下の流れだ。プロジェクトの遂行に必要なプロセスを構築し、各部門に指示。上がってきたレスポンスを吟味し、修正が必要なら都度指示する。わからないこと・困っていることには適宜答える。各部署間の要望の調整し、各部署へフィードバックする。スケジュールを意識させる。進捗の状況を確認する。トラブル発生時は原因を分析する。等重要なのは常にイニシアチブは自分にあると意識すること。「丸投げ」はNG続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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