現役コンサルタントによる『それ解決できます#011』本当に必要な要件はどれか！PMとして要件整理TECH使ってますか！

今、少しお時間よろしいですか？想像してみてください。あなたは新規プロジェクトに招集されました。PMからプロジェクト計画書の説明をされましたが、なにか歯切れの悪いプレゼンテーション。あなたは少々不安を抱えながらもプロジェクトに参加します。実は、このプロジェクト計画書！コピペで作られたものでした。このようなプロジェクトの先行きは想像しなくてもお分かりでしょう。こんにちは。ゆーろー@常駐しないPMOです。要件定義とは何でしょうか？お客さまが「何をしたいのか？」を具体的に「どのようなシステムにしたいのか？」を決めていく重要な作業です。そのとき、『要件の優先度』を付けないでプロジェクトを進めていくとスケジュールや工数を圧迫し、危険なプロジェクトになることもあります。そのためにも、お客さまの要求が市場でビジネス的に優位性があるものをスコープ範囲にすることを前提に要件の優先度を付けていく必要があります。意外にも、これをやっていないPMが多いってご存知でしょうか？要件のボリュームが増えた時に優先度を付けられないプロジェクトは破綻します。先ほどの事例はトラブルに発展しました。そんなことにならないようにPMはしっかりと要件を整理しコントロールしなくてはなりません。今から紹介する炎上事例をINPUTしてプロジェクト改善のヒントに活用してください。それでは今回の炎上プロジェクトを見ていきましょう！続きをみ

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