(F84) 人事評価の3つの基準-2 (2020.6.8） by カオナビ より抜粋加筆しました。

⑷ 評価の3つの基準日本企業の多くが、次の3つの区分により従業員を評価しています。①能力：職務を遂行するために必要な能力②プロセス：日常の取り組み姿勢③成果：業績、目標達成度などの結果Ⓐ短期間で業績を向上しようとした場合、客観性が担保できる成果評価が有効であると考えられています。そのため、成果評価を導入する企業が一時増加しました。Ⓑ能力やプロセスに比重を置いて評価そた場合、客観性は低くなりがちですが、中長期的な人材育成への効果が期待できるとされています。⑸ 評価制度の種類は3つⒶ目標管理（MBO）Ⓑコンピテンシー評価Ⓒ360度評価（多面評価）①目標管理制度（MBO）目標管理（MBO）とは、ピーター・ドラッカーの提唱した制度で、目標を設定してその達成度によって評価するという方法です。目標を設定すると、社員一人ひとりがその目標に向かって進み、最終的には企業全体の目標を達成できます。設定する目標は、社員自身の目指すもの。目標管理制度のメリット社員自身の能力に応じて、努力すれば到達できるものを上司のサポートに基づいて決定して進めます。これにより以下を育てることもできるでしょう。ⓐ社員の自主性ⓑ問題解決能力②コンピテンシー評価制度コンピテンシー評価とは、社員の基本的な資質ではなく、実際の行動がどのような結果を生み出せたのかを客観的に判断する評価制度です。あるプロセスの実施でどのような結果が生

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