新型コロナウイルスによって、多くの人々が人間的な行動をロックダウンされてしまった。
電子商取引は、この2カ月間も、過去7年間そうであったように、同じ比率で成長を続けているように見える。PipeCandy（パイプキャンディー）では、この「1世代に一度」の変化の時期に大きな利益を維持してきた電子商取引分野の数々のセグメントを分析した。
アメリカの電子商取引の市場占有率（小売売上高との割合）、赤い線は10年間、緑の線は8週間の推移（画像クレジット：PipeCandy）
電子商取引の中で話題とM&Aサイクルを独占していたのが、Direct-to-Consumer（消費者直販、D2C）だ。このセグメントは、守旧派のCPG（消費財）企業を混乱させる創造的破壊者としてスタートしたが、今ではCPG企業ですら受け入れているチャンネル戦略企業へと移行している。Casper（キャスパー）などのIPO上場企業は元気がなく、Brandless（ブランドレス）などの革新的ブランドは廃業し、Walmart（ウォルマート）はD2C企業の買収路線を諦めるなど、デジタルネイティブな企業に莫大な投資が集まる時代は終わりを告げた。
では、デジタルネイティブたちは今何をしているのだろう？ このセグメントは新型コロナウイルスの影響をどのように受けたのだろうか？
まず、一部の人には受け入れにくいかも知れない比較結果があ
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D2Cブランドはパンデミックをどのように乗り越えているか
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