新型コロナウイルス感染症のパンデミックは、企業に重大な危機をもたらしている。ただし、この危機をきっかけとした前向きな変化も見られる。組織のアジリティを高めざるをえず、官僚主義の制約から解き放たれた結果、多くのイノベーションが生まれているのだ。危機後もこの変化を維持するために、何をすべきか。本稿では、そのための3つのポイントを提示する。
Source: ハーバード
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危機後もアジリティを高め続ける3つのポイント – HBR.org翻訳リーダーシップ記事
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