以前勤務していた金属系および合成樹脂のメーカーでの経験を踏まえて、財務の改善について述べて見たいと思います。製造業の場合は、やはり「在庫」のコントロールが一番重要なポイントになるかと思います。そのためには毎日のライン別の工程管理、不良率の管理をきっちりとすることで材料の無駄を無くすことに繋がるかと思います。可能な限り、製品別の損益計算を出すべきだと思います。月次で推移を見ると数値が異常かどうかがすぐにわかります。続きをみる
Source: Note 起業ニュース
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製造業の財務改善について
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