事業計画③の２会計士の活用

中小企業経営者の現状会社を立ち上げると、もしくは店舗を立ち上げると毎日が接客と営業、次への企画、そして人材の育成と毎日がどちらかというと現場の売上の向上に目が行きがちです。そしてその傾向は知らないうちに1年過ぎ気づくと3年過ぎていきます。そうこうしているうちに先日も述べたような自分では太刀打ちできないような競合店の進出から始まり地球環境の変動や感染病など不測の事態が起きてくるのです。自分で商売を始めて16年たちますが本当にうまく行ってるなあ、絶好調だなあって思うことはほんの2回くらい。しかもそれも続いて1年か2年いかないくらい。あとは常に課題と向き合い、どのように解決するかに頭を悩ませています。しかし今回のコロナショックのような致命的な事態に陥ったとき、僕ら経営者は経営者が本来行うべき会社の立て直しに時間を割けないでいます。もともと抱えている業務が仕入れから企画やら現場、事務などととても多いうえに、売り上げがなくなることに恐怖を覚え、さらにがむしゃらに店に立ち動きまくります。そしてそこにはいつか体力の限界と気力の破綻に追い込まれることが見えてきます。僕は何年か前に訪れたピンチの時はそうでした。月に360時間を超えて店に立ち、スタッフに吠え、自らを鼓舞し立ち続けました。しかし、銀行はものの200万円も貸してくれませんでした。そしてとうとう絶望の淵に立つことになってしまうのです。もう思

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