エンジニアリング・イネーブルメント

新人の参画や異動など、育成のタイミングが複数重なったので、メンバーそれぞれに今必要なノウハウを伝えられるように、体系立てる必要がありました。これまでは必要そうなコンテンツを事前に準備しておき、OJTをベースにしてメンバーのスキルに合わせて、つど必要なトレーニングを組み合わせて進めてきましたが、複数人同時に、別のスタート地点から、別の役割を目指す育成には不向きです。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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