「決める」マネジメント　2

組織のフラット化は、「マネジメントスパンの拡大」という結果を生んだ。→一人のマネージャーがマネジメントするメンバーの人数が増えた。（負荷を高めた）↓「先輩-後輩で教えあう関係」が希薄化した。（育成の役割の担い手が曖昧に）↓組織全体の士気・モチベーションにネガティブな影響を与えてしまう。→本来は、一つの目標や目的に向けて、メンバーの力を引き出していくことが求められる。「結果主義」に目が行くと、定量的に測定できる業績を上げることだけに個人の意識が向いてしまい、人材育成や業務の質を高めることが軽視されがちになった。→マネージャー自身が短期的な視点に陥りがち。→部下に対して「とにかく結果を出せ」と叱責するばかりになる。↓マネージャーが「プレイヤー業務」に注力することで、「マネジメント」業務がおろそかにされ、組織運営機能が低下する。↓昔ながらの「上司像」「管理職像」が「人を活かせない」職場を生んでいる。→環境が変化したのに、新たなマネージャー像が明示されていない。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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