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(E76) アフターコロナの人事評価はプロセスや姿勢の評価ではしにくくなり｢結果勝負｣に-2 (2020.3.19） by 曽和利光 より抜粋加筆しました。
起業ニュース総合
⑷ プロセスや姿勢の評価はしにくくなり｢結果勝負｣にリモートワークをすることで、頑張りや努力、途中のプロセスなどがブラックボックスになります。これを言語化して逐次伝えることはできますが、現実的ではないでしょう。当社でもリモートワーカーにいちいち｢今何してる？｣とか聞きませんし、詳細な日報とか、管理や評価をするためにしか使わないようなことはさせていません。ですから、彼らがどんなことをしているかは全くわかりません。わかるのは、仕事の結果だけです。そのため、今後の評価はより結果勝負になりそうです。このことは能力や努力が成果の差に反映されにくい仕事など、すべての仕事に対して良いこととは言えないかもしれません。⑸ ｢内気な人｣には厳しい時代になる？社内で自分のイメージ作り、｢セルフブランディング｣の重要性が増すかもしれません。リモートワークでは、｢陰徳を積む｣ような仕事をしていても誰も気づいてくれません。自分がやっていることを積極的にアピールしていかないといけません。アピールしないでいれば、いいことをしても気づかれないままでいるかもしれません。縁の下の力持ち的な仕事をしているような内気でアピール下手な人にとっては、厳しい時代になりそうです。⑹ 成果を出さず｢評判だけ高い人｣を炙り出すことにリモートワーク化は、以下のようにメリットも多いために｢アフターコロナ｣でも継続は必至でしょう。①移動の負
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