ファミリー企業の難しさetc

まずは会社を今後５０年存続させる。そのために高利益体質への事業構築を目標とする、その目標が達成できれば従業員に周りより高い給料を払うことが出来る。今後の方向性についてはこんな感じ。じゃぁどうやって高利益体質を構築するか。売上伸ばす？コスト削減実施する？どうやって？こんな感じで外部環境・内部環境を考えつつ深堀している（していく）ここで課題が一つ。今後の目指す姿を決める上で、専務と社長へは約束と今回の進め方についてはOKもらっているので良いのだが、、、そもそも売上伸ばしたいとかそういった目標がないっぽい（真意は今週聞くことにしている）ファミリー企業は安定志向が強烈に強いのかもしれない。去年よりも売上が良かったから助かっているものの、これ右肩下がり始まったらやばいことになりかねない。そんな状況になっても恐らく変わらないと思う。もしそうなれば何の実行権限もない我々若手は瀕死の状態になりかねない。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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