ティール組織の考え方で運用される組織において、あらゆる"不満"は自分で解消でき得る。

2019年6月。私の働く FREEPLUS はティール組織の考え方を取り入れた運用をするようになった。（その経緯や考えは当社創業者がインタビューされている Youtube をみてほしい）ヒエラルキーは全撤廃。稟議もゼロに。取締役会決議事項を残し、ほぼ全ての意思決定を助言プロセスを経た上で、メンバー1人1人ができるようになったのだ。また2010年から掲げてきた理念、「世界でもっとも素敵なメンバーが、世界中の素敵なお客様に、人生に残る思い出をプレゼントする」これは基幹事業である訪日旅行事業の理念とし、上位概念の "存在目的" を新たに据えた。これだけの変化があり、あっという間に、10ヶ月が経過しようとしている。最近、チラッと元本部長だったメンバーとも話したのだが、もはや上司や稟議という響きすら懐かしい。たった10ヶ月、でもその10ヶ月は新しい学びの連続だった。その中でも明確に実体験を伴って学びとなったのは、「ティール組織の概念の元に、あらゆる "不満" は自分で解消でき得る」ということだ。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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