電通はスタートアップに何ができるか？電通OBと語る、オープンイノベーションの可能性

近年、新規事業開発や既存事業の効率化を目的とした大企業とスタートアップとの協業が増えています。事業の360度支援サービスを展開する電通グロースデザインユニット（以下、DGDU）でも、大企業とスタートアップの協業を加速させるサービス「CoNext（コネクト）」を展開。DGDU自体も、社内ベンチャーとして外部各社と提携しながら事業を推進しています。

社内アセットのみを活用した組織形態と、オープンイノベーションによる成長戦略を目指すスタートアップ企業との違いはどこにあるのでしょうか。社外で活躍している電通OB 3人へのインタビューを通して、オープンイノベーションの必要性を探ります。


左から伊藤契太氏（電通グロースデザインユニット）、南坊泰司氏（NORTH AND SOUTH）、大久保祐介氏（Global Mobility Service）、五島淳氏（SHE）、春田英明氏（電通 ソリューション開発センター、電通グロースデザインユニット）


オープンイノベーションの鍵を握るのは“人"

春田：皆さんは電通を退職後、スタートアップ企業で活躍されています。スタートアップの視点から、オープンイノベーションの必要性をどのように捉えていますか？

南坊：私は電通を退職後、メルカリに入社し、2年弱にわたってマーケティングや経営企画を担当し

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