世界標準の経営理論　1

・SCP理論ある産業が完全競争から離れるほど（独占に近づくほど）企業の収益率は高まる。＝寡占→差別化戦略の重視。ライバルとの競争を避ける。↓参入障壁が高い企業ほど、既存事業が価格支配力を持てるので、安定して超過利潤を得らえる。ex:GAFA（プラットフォーマー）、アリババ、テンセントetc”フレームワーク”①ファイブ・フォース：産業構造・収益性の現状分析だけでなく、将来の予測に使うと有用性が増す。②戦略グループ：自社と同業他社を、製品セグメントなどをもとにグループ化する。→心理面が影響を与えるようになる③ジェネリック戦略：一度ユニークなポジションを築けば、ある程度安定した業績を得られる。→業界によっては通用しない”SCPフレームワークの限界の背景”①「安定」と「予見性」を前提としている。→不確実性の高い現代②認知面に入り込まない。→認知バイアスが働く・リソースベストビュー（RBV）企業リソース（経営資源）：人材、技術、知識、ブランドetcex:日本の自動車メーカー命題①：企業リソースに価値があり、稀少な時、その企業は競争優位を実現する。命題②：さらにそのリソースが、模倣困難で、代替が難しい時、その企業は持続的な競争優位を実現する。↓実務では使えない：フレームワークが貧弱、メッセージ性が弱いetc続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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