自己認識が複雑化したことで、自分のアイデンティティが既存の性別、人種、民族の分類に当てはまらないと感じる人が増えてきた。ジェンダーの多様性はもちろん、その時々の状況や場面によってもアイデンティティは変わる。組織がこの現実を理解していないと、従業員を既存の分類の中に無理やり押し込むこととなる。本稿では、アイデンティティに関する思い込みを明らかにして、組織と従業員のギャップを埋める3つのアプローチを紹介する。
Source: ハーバード
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従業員のアイデンティティは既存の分類だけでは表現できない – HBR.org翻訳マネジメント記事
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