勤続者や優れた成果を上げた従業員に対して、特別な表彰を実施する企業は多い。自分の価値が認められているという実感が持てると、従業員の生産性が上がることがわかっており、こうした取り組みは総じて効果を発揮するように思える。ただし、部下への感謝や評価の伝え方が機械的で心が込もっていないと、心が離れる原因にもなる。本稿では、マネジャーがやるべきことと、やってはいけないことの具体例を紹介する。
Source: ハーバード
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部下に感謝や評価を小まめに、心を込めて伝えているか – HBR.org翻訳マネジメント記事
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