TO DOリストとチームプレー

やることリストいわゆるTO DOリストをつくって仕事やら何やらを進めている人は多いと思う。個人事業主は何から何まで自分でやらないといけないためてんやわんやになると聞く。営業から実務から経理から管理まで。最初は全てやらざるを得ないこともあるだろう。しかし人にはそれぞれ得意分野と不得意分野がある。なんでもかんでも自分でやろうとすると全体のパフォーマンスは下がってしまう。営業が得意な人はやはり営業にウェイトを置くべきなのである。営業に振り切れば100の成果が出るのに経理や管理に時間が割かれることで営業の成果が30しか出せないとすると長期的に考えれば事業として競合に勝ち勝ちパターンに乗るのは難しい。そう考えると何をどうやるにせよチームを組むべきなのだろう。外注を使うのもいい。誰かに手伝ってもらうのも手だ。その点で効率化の鬼ティム・フェリスは仕事のやり方が徹底している。彼はアメリカに住みながらインドのバーチャルアシスタントを使って仕事を進めている。彼は週4時間しか稼働しない。我々もそういう柔らかいアタマで働くべきだ。人への仕事の頼み方を学ぶことと成果を出せる自分の強みをどれだけ伸ばしていくか。これがカギである。私には幸運にも奇跡的に強力な助っ人がいる環境にある。物事の頼み方も勉強中である。最終的にはチームを複数で編成してそれぞれがイイ関係でイイ仕事をしていけるようにコトを運びたいところだ。自

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