ソフトバンクGの投資戦略 2020/02

　長年の懸案だった傘下のスプリントと、TモバイルUSの合併が2020年4月1日にも実現する見通し（2020年2月24日現在）。(写真は御茶ノ水駅近くを走行する総武線E235系　2020年2月24日)　この結果、ソフトバンクG（SBG）はスプリントへの出資比率を下げて、スプリントはSBGの連結子会社でなくなる。最大のメリットは4兆円とされる巨額の有利子負債も連結債務から外れること。スプリントの株価上昇も朗報。デメリットはSBGの経営で、投資ファンドの収益への依存が増す点。その投資ファンドは直近営業赤字とのこと。　投資ファンド1号ファンド（ビジョンファンド　10兆円　2017年立上げ。ビジョンファンド：1号ファンドの低迷により、同規模に膨れるとされる2号ファンドへの外部資金の参加が遅れている。）は、シェアオフィス（オフィスを借り上げて転貸するビジネスモデル。そのリース料の支払いが巨額であるため、資金繰りが厳しい。稼働率が上がることが至上命題。）のウィーカンパニーを割高な株価で取得し、巨額の損失につながったとされる（加えて経営悪化により2019年9月に上場は実現できず。上場が流れたことでIPOによる巨額資金調達も流れ、ソフトバンクGはウィーの経営再建に向けて資金確保に追われた）。同じく投資先である、ライドシェアのウーバーテクノロジーズ（ライドシェアは、競争の激化で収益悪化が伝えられる。運

リンク元