アングロサクソン

政策研究大学院大学の横道清孝先生から面白い話を伺いました。先生は、行政に民間の手法を取り入れようとするＮＰＭ（ニュー・パブリック・マネジメント）はアングロサクソンの手法であり、アジアにはアジアの手法が別にあるのではないかと話されていました。すごく興味深い話です。ＮＰＭは、最近少し扱いが落ち着いたかもしれませんが、今まで、ＰＰＰにしろ、マーケティングや、”ＫＡＩＺＥＮ”にせよ、民間人を役所に採用するなどして、その例に見ならおうとしてきたような気がします。ただ、そんな民間の手法の全てがそのまま行政に適応するかと言えば、そうでないことは皆薄々感ずいているところで・・・。ＰＰＰ（ＰＦＩ）はほとんど対応例は全国でも数えるほどだし、マーケティングにしても、ニーズのあるところだけにただ手当てをしていけば済むということでも無し。ターゲットを絞り込むってのも難しかったりで・・。まさか、ニーズをこちらから掘り起こすわけにもいかず。そもそも行政サービスの在り方と利益を追求しようとする民間サービスの展開は実は性格が全く違うし、そんな民間事業者だって毎年相当数が破綻、倒産していくわけで・・・。それに、チョムスキーなんかも、”民間システムというのは非常に非効率だ”と言っているくらいですし。行政評価（事務事業評価）にせよ、ＮＰＭにせよ、行政サービスの本来の意義とか特性には触れないままに、その”効果・効率的な手法

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