マネジャーの役割は多岐にわたる。仕事のサポートはもちろん、時にはプライベートの相談を持ちかけられることもある。親身に応じることは素晴らしい反面、他人の心の痛みや悲しみを共有することによる精神的なストレスは大きく、上司にも部下にも負の影響を与えかねない。この問題をどうすれば解決できるのだろうか。
Source: ハーバード
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親身なマネジャーであることの代償 – HBR.org翻訳リーダーシップ記事
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