独立開業して事業経営をしていく際、継続的成長のために従業員を採用し増やしていく機会があると思います。そのときに重要になるのが、従業員の「育成」です。
一般的に、従業員の育成方法には次の３つがあると言われています。
①OJT
②Off-JT
③自己啓発
前回まで「OJT」「Off-JT」についてお伝えしてきました。今回は「自己啓発」について、その特性とOJTやOff-JTとの違い、進め方についてご紹介していきます。
「自ら課題を見つけ、学習する」自己啓発
自己啓発とは、企業が準備した教育の枠組みに頼らず、従業員が自ら課題をみつけ、自ら学習しスキルの習得・向上を図ることです。OJTやOff-JTは会社が学習テーマを決めてそれに取り組むのに対し、自己啓発では従業員が「自ら課題を見つけ、自ら学習する」ことが求められます。それにより「能力の向上」とともに心構えや考え方などの「意識の成長」が見込まれ、従業員自身がより良い自分へと成長することが期待できます。
自己啓発のメリットとデメリット
自己啓発では従業員自身が学習内容を決められるため、自らが求めていた新しい考え方や正しい知識を習得でき、それにより自身の能力アップに繋げられます。また自分自身でスケジュールを決められるため、求める知識やスキル獲得までの時間を短縮できるのが自己啓発のメリットです。
一方、時間やお金を無駄にしてしまう可能性があるこ
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従業員の自主性を活かす「自己啓発」の進め方とは？
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