リーダーとして責任感を持つことは重要だが、自分のビジョンを共有し、チームが抱える問題をすぐに解決すべきだと熱心になりすぎて、部下とのコミュニケーションが過剰になってはいないだろうか。あなたがよかれと思ってやっている行動が、部下の貴重な時間を奪い、生産性を低下させる要因になりかねない。本稿では、話しすぎる上司になるのを防ぐ4つのルールを紹介する。
Source: ハーバード
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話しすぎる上司にならないための4つのルール – HBR.org翻訳マネジメント記事
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