今日も多くのビジネスパーソンが、不毛な会議に悩まされていることだろう。会議が不調に終わる理由はいくつも指摘されているが、それはリーダーや参加者の悪意や怠慢によるものではなく、ある思い込みが原因だと筆者は指摘する。すなわち、個人の問題解決では効果を発揮する直感的な思考プロセスを、集団による問題解決でも採用していることが、そもそもの間違いなのだ。本稿では、体系的な会議を実践するための5つの問いを示す。
Source: ハーバード
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会議による問題解決は、なぜうまくいかないのか – HBR.org翻訳マネジメント記事
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