グッチ躍進の立役者CEOマルコ・ビッザーリがビジネスロジックを語る

「すべてのブランドは、もはや中立ではいられない」と語るビッザーリは、いかにしてグッチの‟カルチャー”を構築し、ブランドを再生し得たのか 　企業は炎上する。しょっちゅうだ。理由はいろいろある。キャンペーンにおける過ちであったり、ずさんな社内人事であったり。そのたびに企業は「時代錯誤な組織」と誹（そし）られる。制御不能なSNSというモンスターは、企業にとってますます大きなリスクとなっていく。企業を責め
Source: グノシー経済

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