キャリアの初期は、会社の現在のやり方に貢献できることが評価される。そしてキャリア中期に差し掛かり、重要な意思決定を下す立場になると、今度は組織に違いをもたらすことが期待される。だが多くの人が、この変化に気づけていないか、気づいていてもリスクを伴う判断を下すことに躊躇してしまう。こうしたミッドキャリアが陥りがちな罠を、どうすれば回避できるのだろうか。
Source: ハーバード
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キャリア中期の罠をどうすれば回避できるのか – HBR.org翻訳リーダーシップ記事
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