若手が育たない職場の特徴 「人員に余裕がない」「先輩が帰らないと帰れず、新入社員がほとんど辞める」

そんな会社ダメでしょ
なぜ会社は新たな人材を雇う必要があるのか？ 若手の存在価値とは何か？ 簡単にいえば、将来利益を生みだし、末永く会社が発展していくために大事な戦力を確保するためである。にもかかわらず、企業口コミサイト「キャリコネ」には、
「人を育てることが苦手な会社なので、若手が育たない。そのため人を雇い入れても継続させることができず、すぐに離職し、また育てなおすということを繰り返している」（法人営業、30代前半、男性、正社員、年収440万円）
といった声が寄せられている。今回は、そうした人材育成がままならない会社の現状を拾ってみた。【参照元：キャリコネ】
「給料は業界最安値。休みは年功序列順での取得なので希望の休みが取れない」
「40代の中間層が少なく若手とベテランの技術の差が著しくある。また、若手を教育する人員の余裕もないため、若手が育たないまま退職してしまう。若手は自分でわからない点は聞き、自分でも勉強しないと成長しない環境だと思う。しかし、若手でも優秀な人はどんどん大きな仕事を任せられるのでその点は良いと思う」（経理、20代後半、男性、正社員、年収500万円）
人手不足のしわ寄せは、最終的に若手の離職につながる。ただし、向上心があれば、若手でもチャンスをもらえる会社もあるようだ。人手不足の会社では、実務と人材育成を併用する場合が少なくない。教育係の負担が大きいと、若手の

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