スポンサーリンク ブログは起業できるくらい稼げるのか聞いてみた結果・・衝撃の事実が!! そのCEO候補者は本当にふさわしい人物なのか – HBR.org翻訳マネジメント記事 起業ウェブメディア 2019.08.02 最近の投稿 【日用品・消費財プロモーションご担当者様へ】"専門家お墨付き"で売上UP! 採用規模を増やしながら低コストで柔軟な広告運用が可能【運用型広告の完全把握】 【東海地方在住者に届く】ドコモデータで愛知中心に4県へピンポイントで広告配信 日銀の「利上げ」は理解に苦しむが、ここは「高配当株」を仕込む好機到来ととらえたい 赤楚衛二、迷いながらも「自分らしい道」を見つける姿にグッとくる…! – フィールドキャスター 選択的夫婦別姓に反対する保守派の思想は「家」制度の男尊女卑 「成功にとらわれるな、成長にとらわれろ」 Managerのための改革ノート 【No.3】 『社内に○○はいない!』 オワコンにならないために必要なたった1つのこと 【月刊】注目国内スタートアップ5選〜2025年1月〜 次期CEOの選出は、取締役会にとって最も重要な仕事の一つである。多くの企業が後継者育成計画に多大なリソースを注いでいるものの、CEOにふさわしい人物ではなく、無難な人や選びやすい人を選出する傾向が高い。筆者らの調査により、その主な3つの理由が判明した。同時に、最適な候補を選ぶための3つの施策を提示する。Source: ハーバードリンク元
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