スポンサーリンク ブログは起業できるくらい稼げるのか聞いてみた結果・・衝撃の事実が!! 優れた意思決定者は「最初に」何を決めるのか – HBR.org翻訳リーダーシップ記事 起業ウェブメディア 2019.07.16 最近の投稿 「トルコの熱気球は危険」という認知バイアス COEDOビールが挑む、生物多様性のビジネス化 分析的実証手続の再点検【監査ガチ勢向け】 2024年「路線価」から見る「不動産市場の三極化」 景気回復や観光需要で上昇傾向だが地域格差も | 街・住まい | 東洋経済オンライン 競合を分析し瞬時に商売にイカ墨 米軍衛星打ち上げ スペースX追う「老舗」ULA – WSJ発 【スクープ】米メルク日本法人MSDが希望退職募集へ!大規模リストラがうわさされる武田薬品に“先手”? – Diamond Premium News 【生成AI】日本の大逆転/作るのは米国 使うのは日本/“持たざる国”日本の強み/大企業と生成AIの相性は抜群/ガラパゴス化しないためには/課長AIって何?【GenerativeX】 ホテル開発競争は先駆者・森トラストを三井不動産が追う!劣勢の三菱地所の「壮大な野望」とは? – 狂乱バブル ホテル大戦争 ブロックチェーン技術の実用例:金融以外の産業での活用 勘や経験に頼らず、データに基づく意思決定を下す重要性は広く理解されている。ただし多くの場合、それは「データ・ドリブン」ではなく「データ・インスパイアド」にすぎないと筆者は指摘する。自分なりの結論や思い込みを補強するようなデータしか目に入っていないのだ。そうした認知バイアスを回避して、真にデータ・ドリブンの意思決定を下すために、どうすればよいのだろうか。Source: ハーバードリンク元
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