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「管理職とプレイヤー」を両立する人が陥るワナ プレイング・マネジャーはなぜ難しいのか | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン

管理職の多くがチームのマネジメントと同時に、個人の成果も求められる「プレイング・マネジャー」である…
Source: 東洋経済

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