どんな企業も設立当初は、数人の想いから始まったベンチャー企業である。そこから1人、また1人と人数が増えていく中で事業を拡大し、社会への影響力を増していく。ただ特に急成長企業の場合、その大きすぎる変化にリーダーが対応できないことがある。チームの規模が小さかった時代と同じスタイルを踏襲した結果、各所で問題が発生するのはよくあるケースだ。本記事では、フェイスブックのバイスプレジデントである筆者が、規模の拡大に応じて生じる5つの変化とその対処法を示す。
Source: ハーバード
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チームの規模に応じてリーダー自身も変化すべき – HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事
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