「戦略」をダメにする二つの誤解

前回、「あらゆる戦略には必ず課題（バリアモンスター）が潜んでいる」というお話をしました。

そこで今回は、そんなバリアモンスターを退治し、ゲームクリアするための「基本方針」（大ディレクション）のつくり方、について説明しよう！

…という予定だったのですが、本連載および本書へ、こんな感想を頂きました。

「もっと論理的に考えないとダメだなと思いました！」
「論理的に考えると、アイデアもスムーズに生まれることが分かりました」

「ありがとうございます！」と感謝を抱きつつ、「論理」という言葉の使われ方に違和感を抱くようになりました。「具体的な手法の話の前に、もっと手前の考え方から、読者の皆さんと共有しなければ」と。

そこで今回は、書籍『勇者に学ぶ 難題に立ち向かう「戦略思考」 』（発行：日本経済新聞出版社）の中でも一部ご紹介している「戦略づくりのそもそも論」についてお話ししたいと思います。

戦略は「ケンケン」と「カンカン」の掛け算

さて、以下は「2019年某日、ある会議室」での一コマ。

「おお、それはスゴく戦略的だね！」
「戦略が足りないんだよなあ…戦略がさ…」

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