事業承継や後継者探しに悩む中小企業がM&Aによる自社の売却を検討する場合、廃業を選択するよりも多くのメリットがあります。しかし、リスクがないわけではありません。デロイト トーマツ コンサルティングの調査によると、日本で実行されたM&Aのうち、成功したと認識されているのは36％に過ぎないからです。今回は特に、会社の統合後に起こりやすいリスクと、リスクを軽減するためのPost Merger Integration（PMI、ポスト・マージャー・インテグレーション）についてご紹介していきます。
（ 出典：デロイト トーマツ コンサルティング／2013年版 「M&A経験企業にみる M&A 実態調査」）
買収後（統合後）に高まるM&Aのリスク
M&Aによる会社統合は、まさに「結婚」のようなものといえるでしょう。別々の歴史を歩んできた2社が1つになり、新たな歴史の一歩を踏み出すわけですから、しばしば軋轢も起こります。そのため、M＆Aのリスクは買収後（統合後）に高まるともいれているのです。
よくあるリスクとしては、以下のようなものが挙げられます。
１．元の所属会社ごとに派閥ができる
先にM&Aとは会社同士の結婚のようなものだとお伝えしました。愛し合って結婚した2人でも、育ってきた環境や生活スタイル、食べ物の好みなどが違えば、新たな家庭を築くま
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中小企業が自社の会社売却（M&A）を検討する場合に知っておきたいリスク
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