デジタル変革は日本企業の喫緊の課題だが、大企業ほどなかなか進んでいない。環境やビジネスの変化のスピード、大企業の重厚なシステムを考えれば、「既存事業の構造改革」（コア組織）と「新たなデジタルビジネスの創出」（エッジ組織）の両輪でデジタル変革を進めていくのが最も有力な方法だ。実際、そのように取り組んでいる企業も存在するだろう。しかし、エッジ組織で成果が見え始めても、インパクトが小さく、なかなか全社的な改革まで及ばないのが現状である。そこでアクセンチュアが提案するのが、エッジ組織を人材獲得・育成のビークルとして位置づけ、エッジ組織で培ったデジタルケイパビリティを効果的にコア組織に伝播させることにより、全社的なデジタル変革を加速させるというアプローチだ。
Source: ハーバード
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全社のデジタル変革を実現する人材獲得・活用戦略とは – Going Digital インタビュー
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