部下が辞めない！メンバーの内発的動機付けを可能にする”サークル型組織”の作り方
前回の記事で部下が急に辞めるといった状況を回避するためには、多様化する部下の思いに対応した”オーダーメイドマネジメント”が必要であり、そのカギは”内発的動機付け”にあるといった話をしてまいりました。
そして、内発的動機付けを可能にする組織として”サークル型組織”が今後求められることをお伝えさせていただきました。今回と次回は2回に分けて、その”サークル型組織”をどのように作っていくのついて説明してまいります。
サークル型組織には、チームの皆が惹きつけられる組織の目的が必要
「目的」と「目標」の違いはなんでしょうか。目的は”的（まと）”であり目標は”標（しるべ）”です。目的とは目標の先にあるものになります。
皆さんの組織には経営理念がありますか？
経営理念に裏付けられたビジョンはありますか？
ビジョンに繋がる行動指針はありますか？
上記すべてはそろっていないものの、何かしら形になったものがあるのではないかと思います。多くの場合、”経営理念が目的”、”ビジョンが目標”になっていきます。そして、も
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部下が辞めない！メンバーの内発的動機付けを可能にする”サークル型組織”の作り方 前編
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