一流は「問い」、二流は「環境と育成」、三流は「採用」がすべて

「もし、本当に、超優秀な若手が入ってきたとしましょう。それで、あなたはどう彼をマネージメントしますか？」。そう聞かれたら、あなたはなんと答えるでしょうか。実際、私はこれまで多くの企業の経営者や、採用担当者が「優秀な人が欲しい」という度にいつも、自分にこう内省してきました。「優秀な人を採れたとしても、本当に、私たちは、その人の才能を活かせるのでしょうか？」と。実際、冷静に周りを見渡してみると、その期待とは裏腹に「天才のためにできること」を組織としておろそかにしているケースが多い。言い換えれば口では「優秀な若者を求めてる」とか言いながら、実際にやっていることは「才能を殺すことばかり」という組織が本当に多いのです。『天才を殺す凡人』著者がその原因と解決法を指南します。
Source: 現代ビジネス

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