2018年　わが身を振り返り…：「プロ経営」の流儀を追求

2018年も幕を閉じようとしています。小渕さんがテレビの前で差し出したあのシーンがついこの前のように感じる平成の元号も終わりに近づいています。皆様はどのような一年をお過ごしになられたでしょうか？私の一年はきつい登り道を頑張って歩を進めた、という感じです。
実は私のカナダの会社は私がまだ「雇われ」の時代、カナダに赴任する前に設立された経緯がありその後、合併、買収などを経てこの12月が創立30周年であります。そのうち、27年を自分で掌握し、更に14年間は買収後の自分の会社として運営してきました。会社の存続率などということもしばしば出てきますが、どうにかここまでやってきました。
会社の体質もその30年の間にどんどん変わりました。90年代後半には累損300億円規模の債務超過で日本の親会社の決算に影響する大問題会社だったものを財務、会計的な大規模リストラを数年間かけて行ったほか、着実な経営回復路線を辿り、今は関係会社を含め累損を一掃してプラスを積み上げています。
その間、一つひとつの事業をレールに乗せる、無駄を省き、効率経営を行う、といった改善作業をそれぞれの事業ごとに時間差を設け実行してきました。一時期に仕事が集中するのを避けたのです。また事業改革の見直しは3-５年ごとぐらいに行ってきており、すでに改善が数サイクル目に入っている事業もあります。その結果、本体事業の体質改善と効率経営化が十

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