プロジェクトを進めていた際、フタを開けてみたら実は赤字だった…ということは企業規模を問わず色々な所で聞く話です。利益を出そうと思って始めたプロジェクトが「終わってみたら赤字でした」ではお話になりません。
プロジェクトを締めたら赤字、ということにしないためには、途中の採算管理が非常に重要となります。プロジェクトの採算管理というと、高額な業務用ソフトが必要というイメージもありますが、実はお手製のエクセルシートでも、最低限の採算管理は可能です。
プロジェクトの責任者や経営層がそのプロジェクトの採算管理に少し気を配ることができれば、プロジェクトの赤字を防ぐことができます。
フタを開けたら赤字のプロジェクト
あるプロジェクトを引き受ける際、戦略的に赤字で受ける場合は別として、基本的には黒字が見込めると考えて受注します。しかしながら、プロジェクトを締めてみたら赤字だった…という事態は上場企業から個人事業まで、色々な所で話を聞きます。
プロジェクトが赤字で着地しても、赤字になりそうだと事前に分かっていた場合であれば、やむを得ない面があります。しかし最後の最後まで赤字か黒字かがはっきりせず、着地後にプロジェクトが赤字だったと判明するケースも頻発しています。
問題は、採算管理ができているかどうかです。途中で赤字が見えていたら、何らかの手を打つか、腹を括るかしますが、採算管理ができていない場合は、箱を
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そのプロジェクトは利益が出ていますか？ 責任重大な採算管理
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