日本企業の海外視察を成功させるには

colleen／flickr：編集部
日本企業がシリコンバレーで嫌われているというのは有名な話なのですが、同じようなことがヨーロッパでも起こってるみたいです。
■日本企業は｢お勉強｣海外視察を撲滅せよ。日本人は相手の時間奪う意識が希薄
一番の問題点であり、その他の問題を引き起こす真因でもあるのが｢目的意識の欠如｣です。視察希望者の70％くらいは｢こういうことをするために、こういう企業を訪問して、こういう話を聞きたい｣といった、具体的な目的を持っていません。
受け入れ先の時間と人的コストを使って情報をもらっているにも関わらず、テイクばかりでギブができない。だから｢また日本人か｣と言われてしまう。なので最近は視察の依頼を断るケースさえあります。僕なりの｢無駄な視察撲滅運動｣です。
僕も海外研修のコーディネートをやらせて頂いたりするので、記事の吉田さんの気持ちはとても良く分かります。
ちょうど先週、某プロ野球球団の海外研修で西海岸にいたのですが、このアレンジでいろいろと思うことがありました。この球団はもうかれこれ10年くらい毎年ミドルマネジメント層向けに海外研修を実施しており、かなり視察慣れしているので目的の明確化やその後のTakeawayの活用方法などは組織内で十分検討のうえで視察を実施しています。今年は従来と少し趣向を変えて、スポーツの領域以外にも目を向け、西海岸のIT企業も視察先に

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