中途採用の面接の際、ツキのある人を見分ける質問とは？

画像は書籍書影（筆者撮影）
経営における戦略とは、自社が進むべき方向を策定する重要な指針として考えられている。戦略は広範囲な理論として役割と機能が明確化されている。働く人は戦略によって行動を規定され利益をもたらすことが求められる。さらに、成果を出せる人は、どの会社でも重宝される。いまは自己変革が求められる時代でもある。
今回は、『2000社の赤字会社を黒字にした社長のノート』（かんき出版）を紹介したい。著者は、長谷川和廣さん。『社長のノート』シリーズは累計25万部を超している。
略歴を紹介したい。2000年、（株）ニコン・エシロールの代表取締役に就任。同社を1年で営業利益黒字化。2年目に経常利益黒字化と配当を実現、3年目で無借金経営に導く。これまでに2000社を超える企業の再生事業に参画し、赤字会社の大半を立て直す。現在は、国内外企業の経営相談やセミナーなどを精力的にこなしている。
頭を使っていない人にツキは回ってこない
長谷川さんは、中途採用をおこなう際の要件を次のように解説する。「これは1つの考え方ですが人材を採用するとき企業が欲しいのは『ツキのある人』です」と。
「幸運の女神を引き連れて入社してくれる人ほど、企業にとってありがたいことはない。自慢させていただけば、私はそんな人材を1回の面接で見抜く名人でした。面接に来る人は、大体3つのタイプに分けられます。まず論外なのが、『私

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