成功企業の戦略策定

レランサという戦略コンサルティング会社の社長、スティーブン・ブライスタインさんは「成功する企業が策定する戦略に5つのポイント」を見出されているようです。それは、①どのビジネスを排除するのかを決める／②まず行動し、後から賛同を得る／③完璧さよりもスピード／④競合相手の分析をやめる／⑤未来は予想するのではなく、創造する、ということだとしています。
これらの内③と⑤に関しては、特段の指摘を要さぬものでしょう。当ブログでも過去、『速くて雑な仕事、遅くて丁寧な仕事』（13年7月18日）や『未来を予測できるものに未来は訪れる』（17年2月23日）等と題し、述べてきたことであります。御興味のある方は、是非ご覧頂ければと思います。本ブログでは以下、残り三点につき私が思うところを簡潔に申し上げます。
先ず①どのビジネスを排除するのかを決める、とは正に耶律楚材（やりつそざい）の言、「一利を興すは一害を除くに若かず。一事を生ずるは一事を減ずるに若かず」に包含されましょう。耶律楚材とは、若干27歳で54歳のチンギス・ハンの宰相となり、30余年モンゴル帝国の群臣を仕切った非常に博学かつ胆識を有した人物です。此の捨てるとか省くということは何でも彼んでも付け加えることよりも大事な思考であって、私は経営者として何時も此の言葉を頭に入れています。
我々は絶えず問題を省（かえり）み、そして省（はぶ）くことの意味を噛み

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