2018年2月、アクセンチュアはグローバルで3600社以上の企業を対象として実施したデジタル・ディスラプションの現状での進展度合いと将来予測に関する調査結果を発表している。それによれば、63%の企業が「すでに大規模な創造的破壊に直面している」と回答し、44%が「創造的破壊の兆候を強く感じている」と回答している。デジタル・ディスラプションはもはやグーグル、アマゾン、フェイスブックなどの巨大プラットフォーマーだけの話ではない。デジタルの力をレバレッジしたさまざまなプレーヤーが数多く台頭しており、多くの業界で競争環境が激変する事例はもはや珍しいことではなくなりつつある。そうした環境下で多くの企業がデジタル・トランスフォーメーションの実現に向けて活動しており、デジタル・ケイパビリティの獲得を狙ったM&Aも活発に行われている。前回（2017年8月9日）は「最初の壁：買収先ターゲットをどう見つけるか」と題してデジタルM&Aの買収ターゲット企業を探索・発見するためのアプローチについて説明した。今回は買収ターゲット企業を発見し、買収検討を進めることに合意した後のビジネス・デューデリジェンスにおいて、どのように対象会社のケイパビリティを見極めるのかを論じる。
Source: ハーバード
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デジタルM&A におけるビジネス・デューデリジェンス（前編） – Going Digital オピニオン
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