多くのグローバル企業が、「すでに大規模な創造的破壊に直面」するなかで、デジタル・トランスフォーメーションの実現に向けて活動しており、デジタル・ケイパビリティの獲得を狙ったM&Aも活発化させている。デジタルM&Aの買収ターゲット企業を発見し、買収検討を進めることに合意した後のビジネス・デューデリジェンスにおいて、どのように対象会社のケイパビリティを見極めるのか。「後編」では、ケイパビリティ評価の4つのステップのうち、「2.ケイパビリティの競争優位性評価」「3.ビジネスケース策定」「4.ケイパビリティ棄損リスク評価と回避策策定」について詳述する。
Source: ハーバード
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デジタルM&Aにおけるビジネス・デューデリジェンス（後編） – Going Digital オピニオン
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