企業が戦略計画を策定する際、多くの場合、「戦略」と「目標」と「アクション」を混同していると筆者は言う。それを防ぎ、戦略を立案するには何が必要なのか。本記事は、主要ステークホルダーごとに戦略要素をポジショニングするという方法を示す。
Source: ハーバード
スポンサーリンク
多くの戦略計画は戦略でも計画でもない – HBR.ORG翻訳マネジメント記事
最近の投稿
- 「休日はもっぱらゲーム」の男性、 職場のランチ会で上司に「もっと面白い話できるんじゃない?」と言われて撃沈 投稿が話題
- 【今週の数字】モダンリテール編(11/15〜11/21): バイトダンス が企業評価額を3000億ドルに設定、ほか
- 「今日も誰かが贈ってる。」 BAKEが冬のギフトシーズン向けにブランドムービーを公開
- 北海道で"映画と美食の祭典"が立ち上がった背景 大泉洋ら所属事務所が新たなチャレンジに挑む | 映画・音楽 | 東洋経済オンライン
- トランプ株高の陶酔に陰り、関税に警戒感 – The Wall Street Journal発
- トランプ氏、米司法長官にパム・ボンディ氏指名 元フロリダ州司法長官 – The Wall Street Journal発
- 日本の消費税は、実質的に企業への外形標準課税のようになっている、あるいは第二法人税だ、という主張がありますが、消費税法、そして公共経済学の両方の立場から、できるだけ客観的な見解を述べてください。
- 社会課題解決型ビジネスの社内コンセンサスがむずかしい理由(小説) | A社の変化点【後編】
- 【吉見俊哉氏×堀井秀之】対談イベント「自分AIとの対話」が開催されます。
- 資本主義社会を生き抜くための本質的な知識と視点
コメント