リーンスタートアップはベンチャーと大企業でどう違う？新製品開発に活用しよう

 
シリコンバレーでは当たり前の考え方となっている、リーンスタートアップ。
でもリーンスタートアップってベンチャーだけのものじゃないの？
そういった方向けにこの記事では、ベンチャーと大企業、それぞれの導入事例をまとめてみました。
 
今回出てくるリーンスタートアップの基本用語
リーンスタートアップには、いくつかの専門用語があります。今回は事例紹介に出てくる３つについてのみ、ご紹介します。
 
MVP
MVP？野球の話？
と思われるかもしれませんが、リーンスタートアップにおけるMVPとはMinimum Viable Productの略であり、あれもこれも搭載せず、極力シンプルにした価値ある製品のことを言います。プレゼンで言うところのたたき台といったところですね。
MVPには特定のターゲットに対して提供する価値を１つだけに絞って、最低限の時間とコストでの製作を可能にするという特徴があります。
 
構築→計測→学習
作ったMVPをどう活用するかと言うのが、この「構築→計測→学習」です。
リーンスタートアップ版のPDCAであり、MVPを構築し、特定のターゲットに使ってもらって使いご心地を計測し、使ってもらった感想をもとに学習し、次の構築に繋げると言うサイクルをできるだけ早く・何度も回していこうと言う考え方です。
 
ピボット
英語で「旋回す

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