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スタートトゥデイグループのテクノロジー戦略は？ 新会社の久保田社長と金山CIOに聞く | 通販新聞ダイジェスト
マーケティング最新スタートトゥデイ子会社の旧スタートトゥデイ工務店とVASILY（ヴァシリー）、カラクルが4月1日に合併し、スタートトゥデイテクノロジーズが発足した。グループの技術力を集結した新会社には2人の代表取締役が就任し、専門性の高い分野でも迅速な意思決定とスピード感のある経営を行うという。同社の久保田竜弥社長と金山裕樹CIO（チーフ・イノベーション・オフィサー）に新会社での役割分担や経営ビジョンなどを聞いた。
久保田竜弥社長（写真左）と金山裕樹CIO（チーフ・イノベーション・オフィサー）
――テクノロジー系3社が合併した。
金山「3社が合併した理由は攻めと守りの両面がある。攻めの部分は機能的に似ている3社がノウハウの共有や人材交流を含め、テクノロジーと生み出すモノの価値をより高めていくためには、各社で技術開発を行うよりも、一丸となった方が良いと考えた。まずは、主にソフトウエア開発の技術力向上とお客様価値の増大に取り組む」
――守りの部分は。
金山「テック企業の情報の取り扱いは非常にセンシティブな問題だ。3社で統一された情報セキュリティーレベルを設定するなど、コンプライアンス意識をさらに高める必要があった。それには、1社の方が効率的で、かつリスク管理がしやすいと判断した」
――新会社でのふたりの役割分担は。
久保田「スタートトゥデイ工務店のときから人工知能や機械学習とい
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