デジタル化を推進できる経営者とできない経営者は何が違うか – 平井陽一朗のデジタルイノベーション事始め

日本の大企業は危機的状況にあると、強く感じています。プロジェクトが人事異動、四半期や年次決算・予算の過程で止められる。時間にも結果にもコミットする決裁者や、プロジェクト・オーナーの不在。こうした状況にある限り、いつまで経っても再びグローバルの雄となることはないと考えます。

Source: ダイアモンドオンライン

リンク元