スポンサーリンク ブログは起業できるくらい稼げるのか聞いてみた結果・・衝撃の事実が!! 誰を昇進させるべきかの決定をアルゴリズムに任せるべきなのか – HBR.ORG翻訳マネジメント記事 起業ウェブメディア 2018.04.11 最近の投稿 大手メーカーのオンラインインタビュー活用術10選 【静かな営業③】テレアポ・飛び込み営業の絶対NGワード3選と魔法のトーク術/サイレントセールスの専門家 渡瀬謙氏 足場技術 市場: 業界の拡大を促進する将来の成長機会と主要なビジネス トレンドの探求、2033 年までの予測 商品説明の基本を押さえる:成功するセールストークの作り方 私立大学数の推移(1992→2023年) 【最新】メタバースビジネスの可能性!2025年に向けた参入戦略 「タンパク質危機に貢献したかったが力及ばず」 『食用コオロギ』扱うベンチャー企業が自己破産 … 意外と知らない企業の「スタートアップ投資」の話。バンダイナムコ、セガサミー、ソニー – funfare 【生活に欠かせない!】小中高生のスマホ活用の今 ベンチャー相場展望:目先は買い優勢の展開か トップ | 株式新聞Web マネジャーにとって、人事に関する決定はいつも難しいものになる。では、その決定をアルゴリズムによって下せるとしたらどうか。個人的な感情を排して、より客観的な評価を下せるようになるのか。それとも、マネジャーに必要な資質を見落とすことになるのか(本記事では、HBRのケーススタディをご紹介します。ご一読いただき、最終行の「問題」を議論いただければ幸いです)。Source: ハーバードリンク元
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