KDDIグループのECモール「Wowma!」2017年度振り返り＆2018年度の戦略まとめ | 大手ECモールの業績＆取り組み＆戦略まとめ

KDDIが通信サービスに次ぐ収益の柱に据える「Wowma!（ワウマ）」。KDDIグループに運営主体が移った2017年度の振り返り、そして、「飛躍」と位置付ける2018年度の戦略をまとめた。

「Wowma!」を「au」に次ぐ中核事業にする

「Wowma!」を「au」に次ぐ中核事業にする。KDDIは4月に社長が交代し、経営体制が変わる（田中孝司社長が代表取締役会長に就任し、後任に高橋誠副社長が昇格）。相応の変化が求められており、KDDIは通信事業からライフデザイン企業に変革する。これを加速していく。

2月23日に「Wowma!」を運営するKDDIコマースフォワードが開いた戦略共有会。登壇したKDDIの村元伸弥氏（ライフデザイン事業本部 コマースビジネス部 部長）は、グループ方針をこう力強く宣言した。

KDDIのau経済圏の最大化構想（画像は編集部がKDDIのサイトからキャプチャ）

ECなどのオンラインコンテンツから、オフラインのコンビニなどにおける実店舗決済、金融など、auの顧客基盤上でさまざまなサービスが流通する「au経済圏」を2019年3月期には2兆円超まで拡大する方針のKDDI。

au経済圏の流通総額（画像は編集部がKDDIのサイトからキャプチャ）

村元氏は「社内の議論で『au』というワード以上に、『Wowma!』が飛び交っている。お客さまと接

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