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これから、期末にかけて、決算関連や新年度からの組織体制、昇進昇格などを検討する「会議」が増えてくる。「会議」とは、会社の経営戦略を決定したり、方向性を協議したり、意思決定をする場になる。これほど重要な位置づけであるにも関わらず、「会議」の重要性を認識している人は社内でも少ない。いったい何故だろうか？
だったら会議のプロに聞けば要点が抑えられるに違いない。沖本るり子さんは、「5分会議」を活用した、人財育成や、組織活性化の講師・コンサルタントとして活動中。TBS報道番組Nスタで“プレゼンの達人”と紹介された。近著に、『生産性アップ! 短時間で成果が上がる「ミーティング」と「会議」』（明日香出版社）がある。
会議の役割は、何ですか
あなたの会社で開催する会議は、「人と組織の成果と成長を支援する」役割を担えているだろうか。ほとんどの会議は、人と組織の成果に直結せず、成長も考えられていない。
「意見の食い違いから険悪な人間関係を生んでしまうこともしばしばです。ミーティングや会議は適切な運営を行うと効果的でもっとも生産性が上がるのですが、その目的と目標を理解していないことが多いように思います。本来は、人と組織の育成を担うツール（道具）なのですが、そのような認識の会社は少ないと思います。」（沖本さん）
「弊社のお客様で日本茶などの包装資材や雑貨の製造販売を手掛けるA社（東京都）は
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